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中小企業產能管理的策略

閱讀:501次 發布日期:2019-02-17

中小企業產能管理的具體執行方案

一個公司的產能直接影響的公司的發展,產能低下發展慢,容易被淘汰,下面談談產能管理的具體執行方案:

1 員工收入結構調整(獎金額度待商定)

收入=產能工資(個人效率90%以上)+主管考評獎金+團隊產量差額獎金+品質獎金

產能工資:計件工資仍然不變 / 計時工資根據標準工時設定標準產能,達標即可得正常工資

主管考評獎金:建議主管監督組長/組長監督員工工作積極性、工作目標完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進行統一考核。

團隊產量差額獎金:主管對組長每天制定團隊產量目標,組長再將產量目標分配到計件、計時員工,每個員工必須每天有產能目標。不足個人效率90%此目標的獎金為負,且分級別進行扣除。同樣,超額分級別進行嘉獎。

品質獎金:根據每個員工的良率以及報廢數量制定管控參數,超出設定的參數一律扣除此項獎金,在管控目標內一律給予發放。

2 員工考核制度 

 根據考核項目組長對每個員工、主管對各組長進行有效合理和真實的記錄,并上級主管審核,當然還要甄別作假措施,如遇不符合調查是人為疏失還是刻意所為,并予懲罰和警告。

3 加強員工生產緊迫性 

產能設定10小時完成的任務,必須10小時完成,不能完成義務加班統一完成后下班?! ⊥ㄟ^主管加強宣導和教育,同時要讓員工明白面臨的機遇和挑戰,以及和切身利益相關的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。

4 增強員工技術能力 

不能讓關鍵的生產技能鎖定在個別生產人員身上,一定要在廠內形成互補型人才和技術增強的人員。

5 獎懲措施完善 

員工離崗須按照離崗制度遵照執行,每工段不得同時兩人離崗,且離崗須保證產線不堆料,或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處,如生產效率、出勤和其工資收入息息相關,但也不能"默默"顯示在工資單上,要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調換崗位、警告、開除予以表現。

6 不同生產線之間進行橫向比較,并發現優缺之處?!?

為此給相應的組長設定他們的績效收入。產量、人員管控、返工、次品等,都可以以數據的形式納入其收入的組成部分里。

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