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管理既是科學又是藝術的雙刃劍

閱讀:406次 發布日期:2019-02-20

管理,是件很奇妙的事,他需要很理性的思維力,但同時又需要具備非常感性的穿透力,因為管理既是一門科學,更是一門藝術”。
都說‘管理出效益’,但在近十多年的管理實踐中,我認為管理其實是具有兩面性的,管理實質上是一把不折不扣的雙刃劍。
適合的管理機制、制度、流程能給企業帶來突飛猛進的效率提升。高漲的士氣、滿懷的激情、員工們自覺自發地為企業的發展而群策出力,以促進企業實現自己的戰略目標,為股東創造價值,使企業進入良性循環鏈,讓企業管理層、決策層們能有更多的精力開創新的紀元;
不適合的管理機制、制度、流程等卻給企業帶來的是:高額的管理成本、煩瑣的管理程序、萎靡的管理氛圍、渙散的企業文化、低迷的士氣……,以至于企業進入惡性循環鏈,企業的管理層、決策層們就象一個個救火隊員,根本無暇顧及企業長遠的發展,不發展或發展速度過慢,最終的結果只能是被淘汰,因為競爭是殘酷的。
企業家們更愿意看到的當然是前者,然而怎么去建立適合自己企業的管理體系與文化;如何才能改變救火隊員式的管理作風,以下有幾點建議可供大家參考。
u        企業分析是第一步。
1)     對企業所處的行業、所處的階段以及規模進行劃分并分析出特點。
2)     對企業的市場、產品、客戶進行分類并分析其特性。
只有對企業現在所處的階段,所處的行業,產品特點,市場特點等等方面分析清楚了,才能針對性地選取與企業現階段相適應的人才。
u        確定戰略目標是第二步。
1)     構建企業發展愿景,確定企業戰略。
2)     依據企業戰略,制定戰略實施計劃。
目標明確了,實施計劃有了,在實施戰略計劃的不同時期,企業所需要的人才也會有所不同。
u        管理體系建設是第三步。
1)企業人才分類分析。
2)管理體系建設。
管理是什么?管理最終的實質與體現的效果終究要落實到人身上。俗話說,企業無人即止,所以選對人才是企業首要的工作,選對人進而才是如何留住人才、激發人的原動力,從而實現管理的終極目標。因此在管理體系建設之始,首先應作好充分的分析工作,這樣才能針對企業不同階段,不同的人才建立相應的管理體系。
很多企業總在問,好的管理模式有沒有,好的管理工具有沒有,好的管理方法有沒有,其實,什么是好的,適合企業不同的發展階段的制度,其制度與企業現階段人才相匹配就是好的。

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