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企業產能管理及職責方面的整理

閱讀:421次 發布日期:2019-02-20

產能管理定義及職責說明

產能:即生產能力,指在計劃期內,企業參與生產的全部固定資產,在既定的組織技術條件下,所能生產的產品數量,或者能夠處理的原材料數量。

生產異常:引起現場各生產線生產進度延遲的異常狀況,包括每條生產線各時間段產量、日產量的降低,以及部分或全部作業員空閑的異常狀況。

非正常生產工時:指生產異常所產生的無效工時或產能無法完全正常發揮的影響工時,超過10分鐘的情形則開始計算并記錄非正常生產工時。

職責說明:

生管:依據客戶訂單交期對工廠設備人員、生產能力進行分析評估,制定具體生產計劃并確?,F場高效順暢生產。

業務、采購、原物料倉、品管等職能部門:依各部門職責權限,全力配合并滿足生產現場順利生產,協助處理生產異常,若為責任單位,其采取的預防措施則需進行實施效果確認。

各生產線主管:按生管生產計劃及型體操作說明,督導作業人員操作;及時傳達并處理生產異常事件;計算異常工時,按要求將異常信息記錄于《非正常生產時間記錄表》。

廠務:對生產異常進行追蹤督促,必要時召集責任部門及相關單位研討改善對策,同時將收集整理的《非正常生產時間記錄表》轉交總經理室生產力組;將影響現場生產之非正常生產工時,匯整記載于《生產動態日報表》,每日呈報并公布之。

總經理室(生產力組):匯總統計各廠每日非正常生產時間的信息,定期將統計分析資料及圖表傳至各廠經理室及事業部副總室,追蹤并督促各責任單位及時改善,于每月經營檢討會議或事業部高層主管會議中匯報說明,以期檢討改進。

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